國產MCU廠商如何追趕上國際廠商的腳步？

盡管國產MCU在諸多應用市場取得了不錯的業績,但在高端市場仍然同ST、NXP等國際巨頭差距較大,從廠商來看,在全球186億美元的MCU市場規模中,銷售額主要由國外的企業提供,總共占比已超過了88%.如何追趕上國際廠商的腳步？

靈動微黃致愷表示有做自己特色的東西.以工業電機為例,能幫助客戶在單個IC成本不變的情況下,將成本大幅度降低,質量得到大幅度提升,進而使整個產品競爭力提升.這本是國際友商在做的事情,現在靈動微也在這么做.

黃致愷舉例稱,相機電機馬達板子非常大,上面可能有20個零件,只要有一個零件不良,就會造成整個板子返工,如果單個零件是99%的良率,返工的成本就非常大.所以談成本時要有整體概念,不能看單一元器件.

靈動微是怎樣做的呢？是將20個零件整合成2個零件,這樣當零件良率在99%時,整體的良率是非常高的.經過整合,首先板子尺寸小了,符合小型的市場需求,其次良率提高了,整體成本就下降了.

現在MCU不再是單純的MCU了,它會整合不同的外設,比如電源管理IC等.在5G通訊中,靈動微做到了給第一梯隊廠商送樣,并協助大客戶進行供應鏈的國產替代,這是因為靈動微的產品有一些國產MCU沒有的特性,比如直接整合高精度DAC等,為客戶提供完整的解決方案.

國產MCU在諸多領域具備替代優勢,但同時也要正式差距.國產MCU其中一個差距就在于32位MCU在市場應用端的成熟度不及國外廠商.

國產32位MCU已進入‘百家爭鳴、百花齊放’的時代,目前全球32位MCU市場規模約2000億元人民幣,國產32位MCU僅占其中的1-2%,差距大但也說明市可替代的空間非常大.

從技術上來看,國產32位MCU追趕國際巨頭仍有一定的難度.國產MCU廠商很多量產都是在8位MCU上,但用于高端領域如醫療、工控、軍工、航空航天等8位MCU仍以進口為主,國內8位MCU多是用在一些低端的消費類產品上.

除了現在量產的32位通用MCU以外,還要做產品的精細化定位,比如針對具體市場或領域做專用的MCU及SoC.,未來的市場一定是集成化的SoC,整合許多周邊器件.

目前絕大多數的MCU都采用Arm架構,而RISC-V作為內核架構的一種,以開源的方式直接對標Arm架構.目前國內已有廠商基于RISC-V架構推出了32位MCU.

RISC-V與MCU結合,能擦除怎樣的火花？在靈動微電子黃致愷看來,MCU不只是一個硬件,而是一個生態系統,庫函數和例程、編譯器等資源是否豐富,是否有經大規模應用以驗證其安全性、穩定性及可靠性等都需要考慮.

目前靈動微仍會選擇Arm內核.我們與Arm聯合展出了一系列產品.作為行業中的領導者,靈動微不會貿然冒險嘗試.首先Arm已經有數十年的歷史,MCU內核非常穩定,年出貨量以億計,穩定性經得起市場考驗；其次Arm內核的生態系統很完善,而RISC-V生態系統才剛起步,編譯系統等資源都很少.

目前國產基于RISC-V架構的MCU采用的是芯來科技的IP核授權,在授權費用方面比Arm低很多,這是否會影響MCU的市場競爭？

一個好的MCU產品,不意味著價格低廉.行業內強調性價比,其實性能夠高,價格無需太低,性價比就出來了.所以,靈動微不追求低價,而是堅持交付高品質、穩定的產品,帶給客戶更高性價比.